Como recuperar uma empresa em dez passos.

Sem demoras...

Você não tem #lucro exatamente por conta dos seus custos fixos. Corte-os, em pelo menos 25%.

Pare de dar descontos, dar descontos é exatamente o atalho mais curto para se gerar caixa e ao mesmo tempo o pior de todos para manter a empresa viva e bem!

Contrate especialistas, você não é o #google para saber de todas as coisas.

Descubra no que você de fato é relevante.

Para isso pergunte ao cliente por que ele lhe compra em uma palavra.

Concentre todos os esforços na diferenciação que os clientes apontaram e esqueça todo o resto.

Meu maior #segredo é esse! -> Transfira para a #poupança 10% do seu #faturamento diário.

Falei realmente o total do faturamento diário, incluindo cartões e recebimento à vista. Mínimo de 10%. Um milagre vai acontecer no final do mês. 

Liquide de forma agressiva tudo o que estiver para no #estoque.

Se você não tem estoque e trabalha com serviços, coloque os improdutivos de férias e desligue-os após as férias.

Negocie ao máximo.

Foco no essencial.

Deixe todo o restante para depois.

Tenha #fé e crie seu #futuro.