Como recuperar uma empresa em dez passos.

Atualizado: 16 de Ago de 2019

Sem demoras...


Você não tem #lucro exatamente por conta dos seus custos fixos. Corte-os, em pelo menos 25%.


Pare de dar descontos, dar descontos é exatamente o atalho mais curto para se gerar caixa e ao mesmo tempo o pior de todos para manter a empresa viva e bem!


Contrate especialistas, você não é o #google para saber de todas as coisas.


Descubra no que você de fato é relevante.


Para isso pergunte ao cliente por que ele lhe compra em uma palavra.


Concentre todos os esforços na diferenciação que os clientes apontaram e esqueça todo o resto.


Meu maior #segredo é esse! -> Transfira para a #poupança 10% do seu #faturamento diário.

Falei realmente o total do faturamento diário, incluindo cartões e recebimento à vista. Mínimo de 10%. Um milagre vai acontecer no final do mês. 


Liquide de forma agressiva tudo o que estiver para no #estoque.


Se você não tem estoque e trabalha com serviços, coloque os improdutivos de férias e desligue-os após as férias.


Negocie ao máximo.


Foco no essencial.


Deixe todo o restante para depois.


Tenha #fé e crie seu #futuro.

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